• Definição das competências requeridas por cargo na organização em conjunto com o RH
• Assessments individuais dos gestores, para empresas familiares e não familiares
• Uso de ferramentas modernas para mapeamento do perfil comportamental
• Mapeamento do desempenho individual nos últimos 2 anos
• Identificação de gaps entre níveis de competências existentes e os níveis requeridos
• Consolidação de gaps por profissional, cargo e a nível da organização. Elaboração de Planos de Capacitação e Desenvolvimento
• Identificação de Competências Críticas

• Assessment de perfil do candidato e do contratante
• Short list customizado de candidatos aderentes à cultura  da organização e requisitos do perfil
• Entrevistas por competências técnicas e comportamentais
• Comparativo analítico e objetivo dos candidatos apresentados
• Foco e feedback em todas etapas do processo
• Acompanhamento mensal pós-contratação por 12 meses – contratado/a e líder
• Garantia de 12 meses
• Gestão direta dos processos por consultores sêniores

Partner: Murayama e Maciel Consultores Associados:

Curitiba-PR: (41) 3343 9482

• Programa dividido em 6 módulos, com a seguinte abordagem:
  1. Definição e estilos de Liderança
  2. Liderança Situacional
  3. Imagem Projetada
  4. Posicionamento no Mercado
  5. Administração de Tempo e Sistema Gerencial
  6. Ciclo do Poder
• Uso de estudo de caso e vídeos para dinamizar e internalizar o conhecimento
• Constante interação entre facilitador e participantes, com aderência à cultura e momento da organização
• Consultores experientes e pautados com a dinâmica atual de como liderar equipes

• Estudo da organização – cultura, estrutura, negócio
• Atuação nos gaps técnicos e comportamentais
• Contribuição para alavancar o crescimento profissional
• Foco nos líderes e potenciais líderes da organização
• Metodologia e disciplina para garantia de resultado
• Visão contemporânea da liderança
• Customização da abordagem
• Programa envolvendo RH e líder do coachee

• Planejamento adequado da reciclagem do quadro de colaboradores
• Abordagem do público-alvo sob 4 perspectivas:
  • Financeira
  • Social
  • Psicológica
  • Física
• Orientação com especialistas em cada área
• Sensibilização para nova etapa da vida
• Humanização do processo de renovação do quadro

• Identificação das necessidades do mercado
• Estímulo ao autoconhecimento
• Compreensão dos sinais emitidos pela empresa e pelo profissional
• Atributos da empregabilidade
• Redes de relacionamento e suas características
• Preparação para interações profissionais
• Mapeamento e preparo para as posições em que o profissional é competitivo
• Facilitação de contatos com “Market key-people”

Saúde, Odontológico | Seguro de Vida, Acidentes Pessoais | Saúde Ocupacional

• Análise de Mercado sem custo para a empresa – avaliando possibilidade de redução de custo do plano existente, mantendo o padrão de qualidade
• Análise do relatório mensal da prestadora de serviços de assistência médica e odontológica
• Identificação dos principais fatores da elevação dos custos, e definição do perfil epidemiológico dos beneficiários, identificando os usuários de alto e médio risco, propondo alternativas de acompanhamento
•  Adicionalmente, identificação do perfil dos afastamentos, com as principais causas, bem como os pontos de convergência entre o plano de assistência médica e programa de saúde ocupacional

• 0800 à disposição de toda a organização
• Canal de comunicação anônimo e de fácil acesso
• Comunicação aberta e sem censura para abordar:
  • Opiniões
  • Sugestões
  • Denúncias
• Análise discreta e criteriosa dos chamados recebidos
• Estudo do código de conduta da empresa para devida aderência
• Estudo customizado da Missão, Visão e Valores da organização
• Treinamento periódico oferecido aos funcionários